给孩子购买少儿保险，没必要一次性全部买齐，可以根据风险的顺序给孩子买保险。少儿期比较容易发生的风险可以先投保，离少儿较远的风险可以后投保。

有这样一道数学题90%90%90%90%90%=?结果是59%，如果抛开简单的数学意义，这个等式还说明了什么问题?

救护车一响，一年猪白养;住上一次院，三年活白干;十年努力奔小康，一场大病全泡汤!生活再忙挣钱再多位再高权再大，一定要停下脚步去体味一些情，思考一些事，一味前进不懂得驻足回味，当“突然”来临，只有空悲切!

雷军曾说：一个好的CEO，至少应该用70%的时间去招人。当然，这不等于说一个用了70%时间去招人的CEO就是好CEO。比招人更有挑战的，其实是用人。很多公司之所以被称作“黄埔军校”，其实是卡在了用人这环。

这则夸张的笑话告诉人们：最好的营销创意有时候就蕴藏在一个小小的变化中，只要学会变通地思考问题，就能出人意料地取得营销的成功。

从事人寿保险，我们都知道增员的重要性。为什么要增员?因为做保险“一条命”，做增员“九条命”。一日三访业务访等于“温饱”，一日三访增员访等于“富贵”。说的就是增员的重要性

从事市场营销的人都有一个共同的目标，要把所在单位产品卖出去收回钱给公司带来利润。说起来简单明了做起来困难重重，销售过程中面临的诸多问题层出不穷。例如产品价格问题、产品质量问题、中间环节运输问题等等，这一...

增员就是：增援——帮手;增源——业绩来源;增缘——人际关系;增元——收入;增远——寿险生命。

一家成功的公司，必然有一整套针对员工的"洗脑"方法，使得所有员工都甘愿为公司献身。例如，谷歌有着世界上最好的工作环境，有着宽敞的休息室和完备的游乐场、健身房，在上班时间预约按摩，可以品尝五星级酒...

可以毫不夸张的讲，只要是在中国探讨企业文化，人们的脑子里就很难不浮现出那如雷贯耳的狼性文化。不同于狼性文化的如雷贯耳，磁性文化不只名不见经传，而且是处女地一块，我今天的首倡权当磁性文化千里之行的第一步。...